You should know, for example, because it’s a part of your job, but you don’t.
3. Stupidity
You have enough facts, but make wrong conclusions.
4. Idiocy
You don’t have enough information, or your information is unverified, and you make conclusions. You treat these conclusions as facts, not as assumptions.
If you don’t believe in miracles but think that many miracles in religious texts were real events later embellished, I have a question for you: who slept with Joseph the сarpenter’s wife?
Many top managers are thinking about replacing employees with AI. Unfortunately for them, AI can’t set up a mail server or even create a decent logo. But it can:
make data-driven, not emotion-based, decisions;
play the long game and don’t show staging fake growth at shareholders’ meetings;
teach you how to motivate employees and how not to be a toxic boss.
Yes, it is. It’s like a script kiddie which memorized all Linux mans by heart. And it’s dangerous because it looks like it understands what it advises, but it doesn’t. It has fundamental limitations by binary technology. And nothing will change till quantum computers become commercially successful.
Maximize the duration and quality of life for those you care about and for yourself.
Evolutionary level
Increase the survival chances and the quality of your offspring.
Population level
Make the biggest possible contribution. An Indian guy makes a 30-second video on YouTube showing how to fix a something. It saves someone one minute a day. Ten million people watch and use it. He has just saved more human life-time than he will ever live himself. The same, but more do doctors, teachers and scientific every day.
Интересно, когда разрабочики мобильных приложений поймут, что нет никаких причин запрещать пользователю выделять и копировать любой текст в мобильном приложении? Почему ни один вменяемый сайт не запрещает копировать текст?
Вероятно ли, что на Землю упадет астероид и уничтожит все живое? Для примера, оценим эту вероятность в одну миллионную. А теперь представим, что астероид уже упал. Какова теперь вероятность этого события? Ответ — неизвестно, оценивать то вероятность некому.
Правильный ответ — если уже упал, то вероятность равна единице. Т. е. вероятность это не вероятность, а всего лишь чья-то оценка, необязанная иметь ничего общего с реальностью.
Забавно, что в английском глагол investigate имеет два значения — исследовать и расследовать. Т. е. в англоязычной культуре сыщик и ученый делают одно и тоже, но в разных сферах. А в русском языке слово расследовать имеет негативную коннотацию и никак не ассоциируется с научной деятельностью.
Майский барин — дачник, приезжающий в деревню по праздникам; горожанин неподготовленный к деревенской жизни; человек ведущий себя опрометчиво по отношению к погоде.
В разговоре: «Оденься. На улице мороз. Прямо, как майский барин».
Услышано: Тверская область, город Кашин, 20.02.2023.
Кажется, что человечеству нужно выделить место на глобусе, в которое отправлять любителей войн и насилия. А там уж, как повезет. Выживут, в дурку. Не выживут, генофонд улучшится.
Исполнитель не ты. Большинство людей не понимают, что другие люди не такие, как они и не обязаны быть такими. У других людей, другое образование, темперамент, мотивация, зарплата и заботы. Это не значит, что они хуже. И даже если ты действительно сделаешь задачу за час, «ты» не равно «он».
Когда ты делаешь работу сам для себя, ты точно знаешь, что должен получить. Нельзя транслировать в голову другого знание конечного результата без искажений. Отсюда переделки и необходимое на переделки время.
Когда ты делаешь сам, ты прощаешь себе косяки и пустяки, которые не прощаешь исполнителю. На устранение этих косяков нужно время.
У исполнителя есть задачи и обязательства, о которых ты не знаешь.
Задача с высоты птичьего полета всегда кажется проще чем есть на самом деле. Не видно деталей, а эти детали потом превращаются в обязательные требования, на которые нужно время. Смотри пункт 3.
Все вышесказанное не значит, что не бывает мудаков, которые просто плохо работают.
Как сокращать сроки и точность оценок:
Не наказывать за ошибки. Ошибки — это попытки. Нет попыток, нет инициативы.
Заставлять людей планировать и оценивать свою работу.
Сравнивать план с фактом и задавать вопрос почему до тех пор пока не выяснишь причины, а не придираться.
Устранять причины выявленные в пункте три.
Поддерживать мотивацию людей на таком же высоком уровне, что и твой.
А что если сознание, это отдельная нейросеть, оркестрирующая специализированные нейросети, например, отвечающие за обработку зрительной информации или за ориентацию в пространстве?
Тогда сознание оркестрирует специализированные сети, частично использует их ресурсы для своих нужд и для управления ими, а основная часть нейросети-сознание могла бы находится где-то между корой и гиппокампом, так как они отвечают за память, а сознание без прежнего опыта, как мне кажется, существовать не может, следовательно должно быть поближе к памяти.
Не знаю, на сколько к человеку подходят компьютерные метафоры, но вот такая идея пришла в голову.